6 Tips untuk Transisi Dari Ide ke Bisnis Operasional

Hanya butuh beberapa pencarian Google untuk diliputi oleh banyaknya informasi jual kamera yang tersedia tentang startup wirausaha: Banyak, banyak cerita yang ada tentang bagaimana startup ini atau itu beralih ke bisnis yang sukses dan mapan. Namun, dalam banyak kasus, Anda akan dibiarkan mencoba mengisi bagian yang kosong atau masih mencari studi kasus yang relevan dengan industri atau model bisnis gestun seasonscity Anda.

Building in a hand businessmen

Terkait: Memulai Bisnis? Anda Membutuhkan 3 Dasar Ini.

Bahkan, hanya ada satu cara yang dapat diandalkan untuk membawa bisnis Anda ke tingkat yang lebih tinggi: Dan itu melibatkan menempatkan kepercayaan Anda pada metode yang benar-benar dicoba yang telah digunakan oleh para pengusaha lain untuk melakukan lompatan.

Fokus pada produktivitas – bukan aktivitas.
Sangat mudah untuk terjebak dalam kesibukan tugas mendesak yang menuntut perhatian Anda. Sayangnya, hal itu dapat mengalihkan fokus Anda dari hal yang paling penting. Jadi, hindari jebakan kesibukan dan tanyakan pada diri Anda apa yang perlu Anda fokuskan hari ini, atau selama dua minggu ke depan, bulan depan, 90 hari – bahkan tahun depan atau lima tahun ke depan. Rencanakan terlebih dahulu sehingga Anda tahu persis apa langkah selanjutnya.

Pakar kepemimpinan dan pelatih Leah Wultschik telah mencatat dalam posting blog bahwa ketika para pemimpin terlibat dalam segala macam kesibukan – email, permintaan pertemuan dan sebagainya – karyawan merasa ditekan untuk mengikutinya. Pada titik itu, fokus tanpa akhir untuk menyelesaikan sesuatu dapat menyebabkan kreativitas menurun. Anda akan terus berada dalam keadaan reaksioner, sehingga Anda tidak dapat membuat keputusan strategis.

Jangan biarkan diri Anda sampai ke titik itu.

Terkait: 3 Tips untuk Mengubah Startup Menjadi Kisah Sukses Global

Pekerjakan talenta terbaik.
Anda adalah orang yang bergaul dengan Anda. Bukankah Anda lebih suka berada di sekitar pekerja kelas dunia yang membawa ide-ide berharga ke meja daripada mencoba memeras apa yang dapat Anda keluarkan dari karyawan kelas dua?

Aislinn Malszecki, yang mengawasi strategi konten dan komunitas di MaRS, menyarankan langkah-langkah berikut untuk menarik bakat terbaik yang mungkin:

Hindari perekrutan reaksioner: Pendiri sering menemukan diri mereka sangat membutuhkan pertolongan dan dapat menyewa tanpa mencari kecocokan dan keterampilan yang tepat.
Buat buzz untuk perusahaan Anda: Manfaatkan reputasi dan jaringan pribadi Anda untuk menarik orang-orang yang tepat ke bisnis Anda.
Ketuk jaringan Anda: Selain memposting pekerjaan di situs web dan LinkedIn, manfaatkan jaringan Anda serta jaringan karyawan Anda untuk menemukan kandidat yang berpikiran sama.
Membangun tim Anda bukanlah suatu hal yang bisa dianggap enteng. Mengelilingi diri Anda dengan orang yang tepat dapat berarti perbedaan antara menerobos dan tetap stagnan sebagai bisnis. Bekerja dengan orang-orang yang menginspirasi Anda.

Bermitra dengan agensi.
Biaya peluang melakukan segalanya sendiri dapat bertambah dengan cepat. Jadi, bekerjalah dengan biro iklan. Biaya awal pekerjaan alih daya pada akhirnya akan lebih murah daripada mencoba untuk melakukan semuanya sendiri.

Patrick Woods, direktur kesuksesan pelanggan di Keen IO, mencatat tantangan tertentu dalam bekerja dengan agen. Untuk mengatasi rintangan ini, dia menyarankan:

Bangun hubungan dengan agensi: Sisihkan waktu untuk mengenal orang-orang yang akan bekerja sama dengan Anda. Tentukan kecocokan serta harapan.
Berkomunikasi: Karena pemula cenderung bergerak cepat, berkomunikasi secara teratur dan jelas dengan biro iklan untuk memastikan Anda berada di halaman yang sama.
Pahami apa yang dapat dilakukan oleh agensi untuk Anda: Perjelas kekuatan dan kompetensi inti stafnya. Tentukan tugas apa yang Anda ingin mereka ambil alih, dan yang ingin Anda tangani sendiri.
Waspadai negativitas.
Negatif bisa meracuni perairan seluruh perusahaan Anda. Tak lama, Anda mungkin menemukan seluruh tim Anda mengungkapkan keraguan atau ketidakpercayaan. Sebaliknya, percaya diri akan menanamkan rasa percaya diri pada karyawan Anda. Mereka juga akan mengikuti Anda dengan lebih rela.

Penulis buku terlaris dan pembicara utama Jon Gordon telah menunjukkan bahwa negativitas dapat memengaruhi moral, kinerja, dan produktivitas tim Anda. Negatif juga dapat menyebabkan penurunan energi dan peningkatan stres.

Ketika datang untuk menciptakan lingkungan kerja yang positif, tanggung jawab terletak pada pemimpin. Anda perlu mengatur nada untuk tim Anda, untuk menarik yang terbaik dari mereka.

Hindari kelelahan.
Ketika Anda pertama kali memulai, dan Anda bersemangat tentang bisnis Anda, Anda bersedia melakukan apa pun untuk memulai dan menjalankannya. Sayangnya, hari-hari 16 jam itu akan berdampak buruk pada Anda, dan jika Anda terus seperti itu, Anda akan terbakar. Belajar mengandalkan tim Anda saat mengembangkan bisnis Anda.